А.В.: Здравствуйте, дорогие друзья. В эфире Mediametrics и это программа PROдвижение с Анной Ворониной. Сегодня мы будем говорить про продвижение фондов и у меня в гостях руководитель пресс-службы Юлия Антипова. Руководитель пресс-службы «Рыбаков Фонда» Юлия Антипова. Юлия, доброе утро.

Ю.А.: Всем доброе утро! Здравствуйте.

А.В.: И Артем Архипов, руководитель общественного объединения «Благодарные выпускники».

А.А.: Доброе утро.

А.В.: Артем, доброе утро.

А.А.: Доброе утро.

А.В.: Юлия, ну расскажите, пожалуйста, вот про «Рыбаков Фонд», потому что мы много где видим это название, много где участвуют его вице-президенты, его руководители.Фонд был создан 1,5 года назад. То есть какая идея создания Фонда?

Ю.А.: Да, спасибо огромное, что вы нас пригласили сегодня к себе в гости. Идея Фонда была в том, что есть супруги Игорь и Екатерина Рыбаковы, решили создать фонд, вложив в него 1 млрд рублей. Это не благотворительный фонд, как многие, это некоммерческая организация, которая поддерживает предпринимательство, социальное направление и образование. Сегодня мы расскажем про наши направления, у нас очень много проектов, совершенно разные, на разную аудиторию, это начиная от дошкольного образования и заканчивая действительно уже бизнесменами состоявшимися, то есть прям вот целая такая лесенка, где мы охватываем, где мы помогаем, сотрудничаем со многими организациями и тем самым, наша цель Фонда и собственно основателей Фонда - это то, чтобы было направлено на поддержание российской экономики посредством вот таких интересных программ.

А.В.: Три направления у Фонда, это образование, это поддержка предпринимательства, и еще какое?

Ю.А.: И программа развития третьего сектора. Так мы приняли называть – это социальное направление, куда входят несколько проектов у нас. Хотелось бы акцентировать – это «PROженщин», «Ментори», «Филтех», ну еще там несколько у нас, ну то есть их сегодня очень много, хочется, конечно просто чтобы не расплывалось все и у слушателей наших все таки была фокусировка, хотелось бы там, допустим из этого направления выделить, ну например «PROженщин».

А.В.: Сейчас расскажете, я вот хотела понять по механике, смотрите, 1 млрд рублей то есть вот у Фонда в копилке. Это в год, это всего, на какой период?

Ю.А.: Ну было вложено, период, вы знаете, сейчас в течение … Вот 1,5 года идет у нас, уже существует Фонд,соответственно, период, как таковой, мы пока, наверное, не рассматриваем.

А.В.: А сколько проектов было за это время поддержано?

Ю.А.: Уже в Фонде именно 17 проектов, это довольнобольшое количество проектов, это как собственные проекты, так мы и совместно делаем. Ну допустим, вот совершенно скоро, совершенно такое слово, совсем скоро у нас будет проект очень крупный, EdCrunch, это образовательный проект, который мы делаем совместно с МИСИС. Мы делаем его второй год, где в том году уже хорошие показатели были, где были приглашены как наши представители с образования, так и иностранные. И действительно, на этой площадке собирается большое количество людей, большое количество профессионалов в сфере образования.

А.В.: Как проекты могут попасть в «Рыбаков Фонд», то есть есть, не знаю,какая то форма на сайте, которую можно заполнить или нужно найти самих супругов Рыбаковых, там написать им в Facebook или на каком-то форуме их встретить и подойти с презентацией, как это работает у вас?

Ю.А.: На самом деле, Фонд настолько открытый, что такую маленькую наверное, дам подсказочку, что все, как говорится, варианты хороши, но на сайте Фонда, как и на любых других источниках, наверное, есть информация, где можно, ну как телефон и почта, где можно прислать свой проект. Мы все запросы абсолютно обрабатываем, ко всем находим индивидуальный подход и если это действительно интересно, то мы с удовольствием приглашаем в наш Фонд, обсуждаем, и руководство принимает решение, то есть действительно этот проект интересен Фонду или мы говорим там друзья, нужно еще немножечко подрасти, немножко изменить модель, и мы  удовольствием еще раз рассмотрим.

А.В.: Какие вообще инструменты поддержки предлагает Фонд? Это только финансирование или еще что-то.

Ю.А.: Не только финансирование. У нас есть такие проекты, вот допустим тоже скоро, буквально завтра,у нас есть такой проект, я не знаю, может быть вы слышали, это не наш собственный – «Всероссийская лабораторная», наверное многие слышали про тотальный диктант. Ну как бы я так всегда небольшую такую аналогию провожу, такой конкурс был проведен необычный и фонд заинтересовало, мы поддержали эту историю, и завтра будет большая пресс-конференция в ТАСС, где будут подведены итоги, куда движемся дальше и так далее. То есть действительно Фонд рассматривает. Ивот кстати сейчас прям мне кажется самый удачный момент рассказать про тот проект, который вы говорите, что как же Фонд поддерживает, сегодня я не одна в студии, с Артемом Архиповым, сейчас он расскажет про свой проект, это действительно не проект Фонда, а при поддержке Фонда, Артем, давай, наверное, сам ты все расскажешь.

А.А.: Да, спасибо большое, Юль. Собственно, мой проект, он об очень простой вещи – о том, чтобы наше общество стало более связным и тем самым огромный потенциал, который заложен в нашем социуме вовлечь в развитие человеческого капитала. Нупо-простому – мы хотим вовлечь выпускников в жизни школ, но сделать это системно и чтобы это было одним из наших ключевых отличий нашей системы образования от большинства мировых практик. То есть 1,5 года назад я основал в своей гимназии в Чебоксарах ассоциацию выпускников и мы начали системно работать на трех этапах: на этапе школы – мы помогали ребятам, на этапе университета и потом сформировали сообщество выпускников, которые поддерживают эту систему. И вы знаете, появляется магия, когда вот эти 3 актора которые есть в школе, как правило, – это учителя, ученики и родители, но когда туда добавляется вот этот 4ый элемент выпускники – происходит магия. Что происходит? А происходит следующее: родители, видя результат в виде«благодарных выпускников», видя, что выпускники – хорошие люди, они действительно добиваются успехов, они меньше начинают бояться за своих детей, начинают доверять учителям, соответственно происходит не конфронтация, а сотрудничество. Ученики – мы наблюдали потрясающие случаи - они начинают совсем по-другому действовать. Они начинают мечтать о большем. Они начинают верить в себя, делать совсем другие действия. Соответственно, потенциал учеников в разы увеличивается. При том, что мы им помогаем достигать. И естественно учителя, когда видят результаты своей работы, они совсем с другой мотивацией подходят к делу и у них глаза горят. И вот мы наблюдали собственно эту картину в своей школе и в ряде других школ, в которых мы помогли запускаться.

А.В.: А как работают «благодарные выпускники», то есть что это – вы устраиваете встречи с теми же родителями, школьниками, учителями или это какие-то, не знаю, выездные мероприятия?

А.А.: Да. Спасибо за вопрос. Первый и ключевой тезис, что мы встраиваем выпускников, второй тезис - что мы работаем системно на каждом этапе жизни через ряд форматов как оффлайн, которые происходят в школе или в дальнейшем в вузах в городах, где ребята наши учатся, и также онлайн форматы, то есть это коммуникация. Необходимо постоянно поддерживать коммуникацию, необходимо постоянно поддерживать какой-то информационный повод и так далее.

А.В.: Ну например, то есть условно, вы включаетесь в их переписки в What'sapp, который у родителей сейчас так популярен или как это происходит?

А.А.: Не совсем. То есть на этапе школы мы делаем разные мероприятия от профориентирующих, то есть мы приглашаем студентов или выпускников постарше, которые рассказывают о своих профессиональных путях, которые рассказывают про свои ВУЗы, которые рассказывают о своем пути, мотивируя тем самым учеников и с родителями мы участвуем в собраниях, то есть родитель он очень жаждит информации, ему необходимо узнать, что будет с моим ребенком, сейчас в огромной неопределенности все, откровенно говоря, не знают, что будет через 10-15 лет и переживают. Это совершенно нормально и учителя зачастую не могут обладать просто тем набором знаний, особенно в регионах, которыми обладают люди в реальном секторе экономики. Собственно, поэтому выпускники здесь незаменимый источник этой экспертизы, этих знаний, так как мы действительно везде. То есть выпускники - они во всех отраслях. И это колоссальный источник.

А.В.: Во всех отраслях – это я правильно понимаю, что условно вот, учителей и выпускников, их беспокоит, куда пойти учиться, как устроиться в жизни, а приходят уже сами выпускники и рассказывают, что здесь не так то и страшно, вот мы с образованием, полученным здесь, смогли поступить туда, сюда, работаем в таких-то вот отраслях экономики.

А.А.: Да, есть очень простая фраза – «ну если у него получилось, то у меня уж точно получится». И на самом деле, не только. Наша ключевая миссия – это очень простые две вещи. Мы хотим научить ребят мечтать о великом, о большом, и помогать это делать реальностью. Это то, что мы делали последние 1,5 года.Ребята ставили огромные цели и при том, мы говорили как лучше к ним прийти, потому что мы уже прошли через этот путь. И когда я начинал этот проект, у меня в голове не укладывалось, как: я вижу ребят, которые обладают огромной экспертизой, знаниями, опытом, но они этим не делятся. Нет площадки, нет платформы. Для меня это была жуткая несправедливость. И собственно поэтому я начал этот путь, не смотря на там большую загрузку и все прочее, но мы получили удивительный фидбэк, обратную связь и поэтому сейчас мы начинаем большой путь к тому чтобы в большинстве школ мы хотим в идеале все школы, но на 5 лет мы ставим чтобы точно больше половины школ в нашей стране получили такие сообщества, мы хотим их создавать, вдохновлять лидеров и помогать им реализовывать свои мечты.

А.В.: Как вы сотрудничаете с «Рыбаков Фондом»

А.А.: Игорь Владимирович Рыбаков нас лично поддержал и он крайне вдохновился идеей. Мы ее много обсуждали, на самом деле Игорь Владимирович, он уникален тем, что он способен вот как мы говорили о миссии – вдохновлять, мечтать о великом, он именно вот этот вдохновитель. То есть это тот человек, который рушит все твои рамки привычные и говорит – можешь? И ты говоришь – да. Почему бы не на всю страну, почему бы не на весь мир – да. Просто это действительно один из ключевых вкладов Игоря Владимировича, ну и если говорить о конкретном, то он первый этап запуска финансирует и мы соответственно, в том числе ребята, мы собираемся и работаем под крышей в уютном офисе «Рыбаков Фонда», в том числе, и начинаем мы с огромной поддержкойФонда в том числе Юля и ее команда PR оказывают колоссальную поддержку. И чуть позже вся страна узнает, я убежден в том, что мы запускаем акцию «благодарные выпускники», которая очень простая, добрая акция, нацеленная на то, чтобы люди по всей стране осознали важность школы, привлечь к этой теме внимание, осознали важность школы в процессе становления – насколько важна школа на самом деле в процессе нашего становления. И мы совместно с «Рыбаков Фондом» запускаем такую первую ласточку, направленную на «благодарных выпускников», направленную на школу, а в дальнейшем это перерастет в огромный, масштабный флешмоб «Благодарю», о котором Юля, возможно, тоже расскажет. Это один из колоссальных и масштабнейших проектов фонда.

Ю.А.: Ну я наверное такую маленькую оговорочку – называется «по Фрейду». Да, согласна. У нас сейчас действительно идет подготовка к большой акции и действительно мы рады что команда у Артема действительно сильные ребята, все настроены, можно сказать, так по-боевому, всегда идут на контакт. И вот эта акция – это действительно такая у нас большая акция «Благодарю», где «благодарные выпускники» – это действительно такой,наверное, сейчас самый мощный, самый серьезный посыл к обществу, к людям, к нам самим.  Мы все сами благодарные выпускники, мы благодарны нашим школам, в частности – учителям, нашим, не знаю, просто даже ученикам, друзьям, вот я в школе приобрела количество друзей, с которыми мы до сих пор уже столько лет мы дружим, не смотря на то что живем в разных городах. И еще я все-таки хотела бы, знаете, не упустить такую интересную деталь, что данным проектом заинтересовались и другие учебные заведения, наверное я незнаю даже, сегодня будем мы говорить или нет, потому что их несколько, но в частности даже заинтересована…Расскажешь тогда, Артем, еще про рабочую группу по стратегии Россия 2035, куда рассматривается, в данную стратегию данный проект?

А.В.: То есть условно, Минобразования заинтересовалось проектом, правильно я понимаю?

Ю.А.: Мы будем говорить, вот сейчас Артем скажет, я бы сказала – это рабочая группа, там где входят совершенно разные представители

А.В.: Ну общественный совет при Министерстве образования, правильно я понимаю?

Ю.А.: Возможно да, ну сейчас наверное вот расскажет Артем более подробно.

А.А.: Это не совсем общественный совет, это рабочая группа, которая базируется в институте образования Высшей школы экономики, один из ключевых центров, и как раз таки сейчас, буквально на прошлой неделе мы обсуждали с руководителем рабочей группы встраивание нашей модели выпускников, как с ними школы должны взаимодействовать, как стратегически выстраивать взаимодействие и коммуникации внутри этого сообщества, чтоб оно формировалось, мы обсуждали встраивание этого действительно в стратегию развития образования 2035, которая является ключевым документом развития страны и мы верим, что если нас в том числе, будет поддерживать таким образом государство и общество с двух сторон, то есть это две очень важные половины, у нас получится гораздо эффективнее сделать, воплотить наши мечты большие.

А.В.: «Рыбаков Фонд» вам помогает – дал крышу над головой, дал возможность как-бы доступа вот в эти комиссии, в эти крупные организации, вот что еще? Экспертиза, правильно я понимаю?

А.А.: Да, я бы отметил, что для меня, у меня был бэкграунд, я работал в консалтинге, в консалтинговой компании McKinsey и это для меня было переменным, таким переломным этапом жизни, когда 7 месяцев назад я пришел в Фонд и увидел совершенно других людей, совершенно другие мечты, цели, и это был перелом в моем сознании, это помимо экспертизы и всего, что вы перечислили, наверное, это смена жизненной парадигмы, что ты действительно приобрел смысл жизни, пожалуй, я увидел, что развитие человеческого капитала, помощь, помогать людям становиться более счастливыми, успешными в жизни – это действительно то, ради чего мне бы хотелось жить. И наша команда,она в том числе в это верит и мне оче6нь  приятно отметить, что таких людей много. И в Фонде их большинство и именно поэтому люди самоотверженно занимаются тем. Чтобы делать наше общество и наш мир лучше каждый день.

А.В.: Юля, расскажите, пожалуйста, про другие проекты Фонда. Я понимаю, что там еще большая вот часть посвящена предпринимательству в России, в том числе есть еще такие проекты для женщин.

Ю.А.: Да, спасибо, мне кажется, всегда любой аудитории интересно послушать, что же там «PROженщин», потому что у всех по разному складывается впечатление что женщина все-таки может быть хорошим руководителем или нет. Отвечаем – может. Есть такой замечательный проект как раз таки в блоке программы развития третьего сектора- «PROженщин». Недавно у нас был выпускной, в течение года к нам обращались женщины, девушки, которые…здесь разное – у которых есть уже свой бизнес, ну может быт на ранней стадии, может быт уже там несколько лет существует, и те, кто хотят, но не знают с чего начать. Но желание большое. Как можно попасть? Можно найти на сайт, могу я такую небольшую рекламу сделать, «PROженщин» и оставить свою заявку, там легкая анкета абсолютно. С вами связываются представители данного проекта и уже приглашают на встречу. Далее девушки проходят обучение – это и вебинары у них проходят и приглашают к нам в Фонд, что приятно, что данный проект происходит не только на территории Москвы, а уже в нескольких регионах нашей необъятной родины, наверное месяцназад мы открыли представительство в Новороссийске, в ряде еще других городов - в Санкт-Петербурге есть «PROженщин» поэтому эту идею поддерживают, это интересно, и каждая женщина чувствует себя, ну наверное знаете, такой значимой, которая может реализовать себя может быть не только как мама, как сестра там не знаю, вот действительно, как если у нее есть душевный порыв, как предприниматель. И кстати есть интересные проекты, которые тоже могут заинтересовать в частности наших основателей Фонда, которые могут заметить и возможно даже и профинансировать, ну какую-то часть.

А.В.: О каких проектах идет речь? О том что принято считать, что женщина в России то есть ну и бизнес это условно вот Instagram, где они продают свои поделки. Кто приходит к вам?

Ю.А.: Вот давайте даже расскажу буквально вот случай, который произошел у нас на выпускном «PROженщин». У нас были такие проекты, как агентство по недвижимости, была защита проектов, выходили девушки, люблю их так называть, все женщины – девушки красивые, молодые. Выходили и презентовали свой проект. Соответственно одна из них рассказала, что у меня есть агентство недвижимости, я уже несколько лет на рынке, ну и так далее, и представляете, из зала несколько человек сразу взяли у нее, а вы знаете а мы ищем как раз квартиру. И сразу нескольких клиентов она нашла с аудитории. И вы представляете, это ведь был небольшой зал, где нас относительно небольшое количество людей, можно так сказать,  а вот если брать масштабы, то этот проект и помогает нетолько как найти клиентов но и как позиционировать, как правильно себя подать,правильно рассказать. Потому что конкуренция уж в данном сегменте мне кажется, в больших городах, очень жесткая. Что касается других проектов, еще один проект понравился. Делают пирожные для тех, кто страдает аллергией. Так приятно, что заботятся еще и о здоровье. И,наверное один из таких ярких проектов, который заинтересовал в частности и наших основателей, это проект «денди box», сейчас расскажу в чем суть. Вы занятая девушка, днем работаете, у вас такой выше среднего доход, у вас, к сожалению, нет времени на поход в магазины и так далее.  Что вы делаете? Вы заходите к ним на сайт, заполняете анкету и с вами связывается специалист. То есть он вас сканирует, там прилагается несколько ваших фотографий, он сканирует, что вам подойдет, какой стиль одежды. И в коробке вам присылают 3 вида разных стилей. Вы примеряете, смотрите какой из них вам больше понравится, а может быть и все три, и оставляете, то есть покупаете то что вам не понравится, они забирают обратно.Я скажу, что относительно необычная история и те кто сидели представители интернет магазинов, как вы говорите те жеInstagram, у нас были приглашенные гости, они сразу заинтересовались такой историей. Мы в свою очередь, конечно же, поддерживаем данный проект и в частности Игорь Владимирович поддержал его и финансово поддержал данный проект и мы желаем только развития дальнейшего и вдохновения другим участницам и участникам – скажу почему участникам. Не могу не сказать о том, что у нас ест и для мужчин проекты, но не только для мужчин, а наверное такие проекты как «Эквиум» и «R2», там, где собираются у «Эквиума» представители среднего бизнеса, а у «R2» это уже ну такие представители серьезного бизнеса, это закрытые встречи, это закрытые клубы, где они делятся своим опытом.

А.В.: С начинающими?

Ю.А.: Да, ну вы знаете, у «Эквиума», у них есть как начинающий, так и средний бизнес, и у них проходят встречи, да действительно, где они рассматривают разные проблемы и помощь, а у «R2» - там собираются в принципе круг одного уровня лица и конечно в качестве лекции, но это уже наверное не те люди, которых это заинтересует, потому что лекций огромное количество. В чем уникальность данного клуба – точто вот допустим, у вас ест свой бизнес, у меня есть свой бизнес, у вас одна проблема, у меня другая. И вы просто рассказываете и я говорю слушайте, да это же элементарно. Мы это проходили, это решается вот так вот так и вот так. И тем это и ценно, что это рассказывает не тот человек, который там коуч, ни в коем случае не говорю – это очень тоже важные люди, играют огромную роль и тренеры и коучи, но когда через человеческий опыт, через собственные ошибки ты делишься с другим человеком и говоришь ну действительно я же проходил эту ситуацию, ее решить можно вот так, вот так и вот так. И поэтому иценны данные клубы, это действительно закрытые встречи, куда мы не приглашаем ни прессу, ни даже представителей Фонда, потому что действительно это такие кулуарные встречи, где представители серьезных бизнесов решают свои задачи и дальнейшее развитие компаний, может быть даже личностного роста, почему нет. Ну как бы развиваться, как говорится, никогда не поздно. Сколько бы тебе лет ни было и какого бы статуса ты не достиг.

А.В.: У нас к сожалению, время программы подходит к концу, и взаключение хотела бы чтоб вы немножко рассказали о планах вот ближайших Фонда. Может быть, каких-нибудь интересных проектах.

Ю.А.: Да, все-таки акцент не могу не сделать, мы уже рассказали о нем, сейчас такая глобальная наша цель, одна из, потому что у нас ихмного, это запустить акцию «Благодарю» и вот сейчас флагман это«благодарные выпускники», где в Сочи в октябре месяце будет дан официальный старт на международной студенческой конференции, где съедутся, уж там говорят, не знаю, Ди Каприо будет и Марк Цукерберг. Надеемся, что у организаторов получится пригласить в Сочи данных представителей и там будет официально запущена данная акция, а так же мы конечно работаем и по нашим другим проектам Фонда, это и образование. У нас повторюсь, в сентябре будет EdCrunch по образованию – крупнейшее мероприятие. Сейчас у нас идет летняя школа, конкурс Выготского. Так много хочется всего рассказать. Конкурс Выготского, где среди студентов и педагогов у нас разыгрывались гранты и уже подведены итоги, сейчас с 7 по 14 августа за городом будут проводиться тренинги, мастер-классы для педагогов и студентов экспертов, в дальнейшем  унас будет конференция по «Ментори», это национальный ресурсный центра, где мы не являемся наставниками, но мы находим их и помогаем как нуждающимся детям, ну допусти это трудные подростки, так и одаренным, ну то есть там целая программа, и дальше только как говорится, больше, лучше и мы всеглдаоткрыты к сотрудничеству, обращайтесь к нам, мы готовы с вами встречаться, общаться и открыты.

А.В.: Спасибо большое, Артем, есть ли вам что добавить?

А.А.: Да, действительно. Я бы хотел добавить единственную вещь – рассказать к чему мы создаем«благодарных выпускников» и к чему это приведет. Есть три системных шага, к которым мы идем. Это как раз таки создание сообщества в школах, но дальше происходят следующиеважные вещи – мы хотим после того как создали сообщество, научить школы привлекать финансовые ресурсы. Не только время и трансфер знаний,но и финансы. То есть мы хотим помочь школам привлекать внебюджетное финансирование, создав сервис финансовый с прозрачной структурой, который позволит создать в системе доверие и просто привлекать деньги и научить их как это делать, форматы. И третий этап – мы хотим помогать школам образовательным консалтингом, то есть дать образовательную экспертизу мирового уровня по всей стране, чтобы каждая школа могла максимально эффективно использовать все имеющиеся у нее ресурсы как финансовые, так и человеческие, потому что, как мы знаем, качество образования не является функцией денег. То есть ты добавил 100 млрд., убавил 100 млрд., нет прямого эффекта на качество образования, на качество человеческого капитала. Тут скорее эффективность использования. Поэтому мы верим в 3 этапа: это сообщество, файндрайзинг и дальнейшее развитие образования с помощью образовательного консалтинга, вот к чему мы стремимся.

А.В.: Остается пожелать вам только успехов в ваших добрых делах. Дорогие друзья, одежда ведущей предоставлена российским дизайнером Вадимом Мерлисом, спасибо вам большое за это. А вам мы желаем хорошего дня. До свидания.

Ю.А.: Всего доброго.

А.А.: До свидания