Ирина  Сорокина

- Добрый день, уважаемые слушатели! Сегодня 24 марта, четверг, с вами программа «Актуальная заграница» и я, её ведущая, Ирина  Сорокина - Ответственный секретарь Российско-Китайской Палаты по содействию торговле машинно-технической и инновационной продукцией. И сегодня у нас в гостях Сергей Пронин - Заместитель Председателя, исполнительный директор Российско-Сингапурского Делового Совета. Здравствуете, Сергей!

Сергей Пронин

- Добрый день!

Ирина  Сорокина

- Сегодня мы поговорим о ряде различных вопросов, в том числе и о торгово-экономических отношениях Россия – АСЕАН. Учитывая то, что в этой студии побывало уже немало китаистов, приятно видеть человека, который занимается Сингапуром. Сейчас разворот на Восток. Итоги разворота на Восток, какие-то ожидания уже сформировались в какую-то картину, и хотелось бы узнать ваше мнение по поводу российско-сингапурских отношений: что происходит на этом направлении, почему Сингапур интересен для России и является ли Сингапур частью возможного этого восточного разворота?

Сергей Пронин

- Спасибо большое. Прежде всего, хотел бы поприветствовать аудиторию, организаторов данного мероприятия. Хотел бы начать нашу встречу с краткой информации о Российско-Сингапурском Деловом Совете: Совет существует с 2009 года, создан при Торгово-Промышленной Палате Российской Федерации по инициативе корпорации Ростех и Министерства экономического развития. Совет объединяет в себе представителей как российских компаний, российского бизнеса, так и представителей (членов и партнеров) Юго-Восточной Азии. На сегодняшний момент деятельность Совета регламентируется решениями и поручениями межправкомиссии высокого уровня, которую с российской стороны возглавляет Игорь Шувалов, и теми задачами, которые ставит генеральный партнер Российско-Сингапурского Делового Совета - государственная корпорация Ростех, в интересах российского бизнеса, в интересах малого, среднего бизнеса. Если говорить о тех задачах, которые мы на сегодняшний момент решаем – это, конечно же, диверсификация экспорта и переход от сырьевых поставок, сырьевого экспорта в высокотехнологичный сектор, в сектор услуг. В канун предстоящего саммита Россия –АСЕАН деятельность Российско-Сингапурского Делового Совета максимально адекватна, мы чувствуем востребованность и в интересах российских компаний, российских производителей развиваем всю необходимую инфраструктуру поддержки экспорта в регионе. Являясь Российско-Сингапурским Советом и учитывая специфику Сингапура и стратегическую позицию Сингапура в регионе, конечно же, мы рассматриваем как целевой рынок Юго-Восточной Азии. Если говорить про АСЕАН, Ассоциация существует более 50 лет, Ассоциация стран Юго-Восточной Азии объединяет в себя десять государств с общей численностью населения больше 600 миллионов, четыре с половиной миллиона квадратных километров площадью. Конечно же, это на сегодняшний момент рассматривается как один из приоритетных стратегических мировых рынков.

Ирина  Сорокина

- Сергей, а вот скажите, пожалуйста: Российско-Сингапурский Деловой Совет помогает российским компаниям выходить на этот рынок? Может быть, расскажете, какого рода экспертиза наиболее востребована российским бизнесом, что необходимо российскому бизнесу знать для того, чтобы успешно представить свой продукт? Может быть, есть какие-то конкретные примеры уже успешного сотрудничества?

Сергей Пронин

- Я, пользуясь возможностью, хотел бы пригласить всех заинтересованных на предстоящее мероприятие: 31 марта будет проходить в Центре Международной Торговли конференция «Россия – Сингапур: перспективы и новые возможности для бизнеса». Данное мероприятие мы проводим в партнерстве с «Российским экспортным центром» и при поддержке со стороны представителей бизнеса, финансовых кругов Сингапура. На этом мероприятии мы подробнейшим образом ответим на все эти вопросы, но что касается нашей непосредственной работы и того функционала, который мы на сегодняшний момент реализуем, - он определен в первую очередь нашими ключевыми клиентами с российской стороны. Так как мы были учреждены более шести лет назад по инициативе государственной корпорации Ростех, которая на сегодняшний момент объединяет в себе более 700 предприятий, несколько десятков холдингов, фактически покрывающих все производственные отрасли России, то, конечно же, деятельность Совета изначально была определена с учетом специфики компаний, входящих в государственную корпорацию. Большая часть предприятий – это предприятия оборонно-промышленного комплекса и исторически ориентированы на монозаказчика, государственного заказчика. Но на сегодняшний момент, благодаря управляющей деятельности корпорации, благодаря тому состоянию, в котором сейчас находится большинство производственных предприятий, за счет тех перевооружений предприятия потенциально имеют возможность конкурировать и на мировых рынках. Но специфика деятельности, как я уже говорил, ориентирована на внутренний российский рынок.

Ирина  Сорокина

- Маркетинг – это что-то всё-таки новое для таких компаний?

Сергей Пронин

- Да,  к сожалению, практики продаж на внешних рынках нет, к сожалению, отсутствует должное внимание решению задач маркетинга. В этой связи Российско-Сингапурский Деловой Совет совместно с департаментом международного сотрудничества корпорации, совместно с международными представительствами корпорации, посольствами, торгпредствами, при поддержке Министерства экономического развития активнейшим образом консолидирует в себе эту экспертизу и выступает в качестве инструмента продвижения продаж продукции предприятий в регионе в формате торговых домов.

Ирина  Сорокина

- А какого рода продукция?

Сергей Пронин

- Продукция? В первую очередь, конечно же, это высокотехнологичная продукция и услуги. Предприятия, входящие в состав корпорации – это производственные предприятия: здесь и машиностроение, и станкостроение, и самолетостроение, и двигателестроение. Перечень продукции, которую мы на сегодняшний момент готовы вывести на рынок достаточно серьезный, достаточно большой, и те задачи, которые мы решаем в рамках продвижения этой продукции на рынок, можно разделить на четыре основных модуля, блока: информационно-аналитическое сопровождение (это маркетинг, аналитика, бизнес-аналитика рынка, это всевозможные услуги по проверке контрагентов и предоставлению достоверной информации как про российских поставщиков, так и потенциальных заказчиков в регионе); второе направление – это направление логистика, которое на сегодняшний момент, к сожалению, в силу определенных обстоятельств, из-за неструктурированности зачастую просто убивает экспорт, фактически сводя на ноль те экономические возможности, которые предоставляет российским производителям сложившаяся на рынке ситуация (я имею ввиду в плане конкурентоспособности, в плане возможных конкурентных цен по продукции, поставляемой на экспорт); третий модуль – это юридическое сопровождение контрактов, сделок, составление грамотных, правильных договоров, разрешение споров, конфликтных ситуаций в процессе заключения договоров и исполнения контрактов; и четвертое направление - очень важное, значимое направление – это, конечно же, финансовое обеспечение, финансовое сопровождение сделок, выбор тех или иных платежных систем, так как мы работаем в разных валютных коридорах и с разными странами.

Ирина  Сорокина

- Спасибо, Сергей. Я вижу, что на самом деле у Российско-Сингапурского Делового Совета и у Российско-Китайской Палаты достаточно много точек соприкосновения, и подобный формат общения зачастую позволяет выявить какие-то вещи, которые можно бы было сделать вместе на благо российским производителям, поэтому очень здорово, что у нас есть возможность обменяться такого рода информацией. Так как у Сингапура такая аура какого-то идеального города (я просто знаю, что, например, многие китайские чиновники, мэры городов практически в обязательном порядке проходят двухнедельную стажировку в Сингапуре на предмет изучения лучших практик управления городом, решения каких-то городских проблем с точки зрения менеджмента, бизнес-практик), скажите, пожалуйста, что вас именно потрясает в Сингапуре? Чем для вас стал Сингапур? Вот лично ваши впечатления, потому что я знаю, вы там были очень много раз, прекрасно знаете город. И также хотела бы спросить вас: а есть ли у вас какая-то команда в Сингапуре, есть ли какая-то экспертиза непосредственно по Сингапуру, как вы работаете с точки зрения выстраивания структуры взаимодействия с российскими компаниями? Есть ли у вас в Сингапуре какой-то партнер?

Сергей Пронин

- Попробую последовательно ответить на вопросы. Если говорить про «город-сказку», «государство-сказку»,  в регионе Сингапур занимает стратегическое положение - Сингапур является финансовым центром, Сингапур является транспортным хабом, Сингапур является центром переработки сырья – нефтегазовым хабом. На сегодняшний момент Сингапур трансформируется в инжиниринговый центр, где на базе крупнейших университетов создаются десятки исследовательских центров, аккумулирующих в себе достаточно мощное IP. Первое впечатление, которое производит Сингапур на оказавшихся там – это фантастический город  с идеальной чистотой, с идеальным порядком, с мега-толерантным населением. Если говорить про его деловую часть, то создается, может быть, даже ощущение какой-то искусственности.

Ирина  Сорокина

- Слишком красиво?

Сергей Пронин

- Слишком красиво, слишком чисто и всё достаточно динамично. Я первый раз оказался в Сингапуре в 2011 году, как раз в составе российской делегации в рамках мероприятия межправкомиссии – произвел впечатление как раз такого фантастического города, города будущего, идеальной модели городского управления. Буквально два года назад мне попалась в руки книга нашего журналиста Юрия Савенкова, который в семидесятые годы открывал совместное представительство в Сингапуре, «Сингапурские этюды». Прочитав эту книгу во время полета из Москвы в Сингапур, представление о Сингапуре коренным образом  переменил. В этом произведении он затрагивает другие моменты: это определенная ментальность Сингапура, коренного населения. Прилетев в Сингапур, возникло желание посмотреть на другие стороны Сингапура, на жизнь простых граждан, местного населения.

Ирина  Сорокина

- Какую-то настоящую картинку увидеть.

Сергей Пронин

- Да, увидеть настоящую картинку. Конечно же, Сингапур – это контраст. Это сеть, это мега-организованность, и при этом это жизнь в муниципальных районах, где пропорционально проживают китайцы, малайцы, индонезы, индийцы. Каждый маленький район Сингапура – это калейдоскоп красок разных национальностей, разных культур, которые уживаются на одной площадке без малейшего намека на какой-то конфликт. Конечно же, это очень хороший пример. Если говорить о том, что Сингапуру есть чему учить, есть что передавать – да, это так. В Сингапуре существуют и бизнес-школы, и другие образовательные учреждения, которые ориентированы на то, чтобы передавать уникальный опыт Сингапура, транслировать его и в другие страны. По нашей практике, только в 2014-2015 году мы провели несколько десятков бизнес-миссий для представителей российских регионов, для российских чиновников с тем, чтобы показать лучшие стороны и лучшие практики муниципального управления, организации жизнедеятельности Сингапура. Если говорить про стратегию развития государства – она последовательно развивается с первых дней, и она долгосрочная. Сингапур, являясь маленьким островом практически без сырьевых ресурсов, в своей стратегии закладывает максимально рациональное использование всех имеющихся у него ресурсов, а в первую очередь – это, конечно же, население, конечно же, люди и территория.

Ирина  Сорокина

- Да, не обязательно обладать ресурсами, главное достаточно эффективно их использовать. Например, когда у кого-то 100%,  и у другого – 100%, но кто-то использует 20, а кто-то 80, понятное дело, уже картина другая. На ваш взгляд, Сингапур – очень эффективно использует те ресурсы, которые есть, правильно я понимаю?

Сергей Пронин

- Да, конечно. И если говорить про практики Сингапура и использование этих практик в интересах Российской Федерации, то есть примеры использования консалтинга, привлечения консалтинговых услуг таких компаний, как «Jurong International» в инфраструктурных проектах Российской Федерации. В частности, в качестве консультантов выступали представители этой компании для администрации Псковской области, для руководства республики Татарстан и в ряде других проектов. Потенциал сотрудничества достаточно большой, и с учетом того, что на сегодняшний момент в России активнейшим образом развивается территориальная инфраструктура, проекты по развитию территорий, опережающему развитию, по специальным экономическим зонам – здесь, конечно, достаточно большой потенциал использования компетенции, знаний Сингапура по этому направлению.

Ирина  Сорокина

- Сергей, вы говорили о том, что одной из задач Совета является изменение структуры экспорта, да? Сейчас очень много разговоров идет о том, что в связи (будем называть вещи своими именами) девальвацией рубля, возможно, рынки АСЕАН очень интересны для российского среднего бизнеса. Вот насколько я поняла, у вас в Совете вы занимаетесь выводом на рынок стран АСЕАН компаний Ростех, да? А есть ли какие-то продукты, которые могут заинтересовать обычных людей, скажем так, в странах АСЕАН? Есть ли какой-то интерес к российской продукции, которая не обязательно продукция ВПК, а какая-нибудь другая, более «мирского» склада?

Сергей Пронин

- Если говорить про корпоративный сектор – да, конечно, у нас изначально, с 2009 года, якорным партнером является корпорация Ростех (это производственная компания), но наша задача распространяется и на продвижение продукции, товаров и услуг малого и среднего бизнеса. Среди членов Российско-Сингапурского совета присутствуют представители и тех, и других, и третьих. Если говорить про потенциал, востребованной на рынке является и высокотехнологичная продукция, и продукция IT-сферы, и программное обеспечение. Если говорить про экспортный потенциал Российской Федерации, то по статистике на сегодняшний момент зарегистрированных компаний, бизнес-структур в России – больше восьми миллионов, а реально действующих компаний  порядка четырех миллионов. Из этого количества бизнес-единиц, к сожалению, участвуют в экспортных контрактах 0,5%. Можете представить, какой колоссальный потенциал имеется на российском рынке для участия в мировой торговле и участия в проектах международных. Я повторюсь, есть и технологический потенциал, есть и производственные ресурсы достаточные. Возвращаясь к вопросу с нынешней ситуацией с девальвацией рубля: на сегодняшний момент для нас выгодно в том плане, что себестоимость производства в России достаточно низка и конкурирует с прямыми затратами на производство в Китае, и таким образом мы имеем достаточно мощный потенциал для выхода на рынки Юго-Восточной Азии. Если посмотреть на мировые тенденции, посмотреть на деятельность западных компаний, то на сегодняшний момент идет целевой выход на рынок Юго-Восточной Азии. Причем этот выход спланирован, стратегически выстроен. Мы видим решение задачи продвижения российских компаний на рынок, российского малого, среднего и крупного бизнеса на рынки Юго-Восточной Азии, именно как решение в стратегическом плане. Та концепция, которую мы на сегодняшний момент реализуем, включает в себя несколько этапов. Первый этап, который мы реализовали – это информационное сопровождение, информирование российского бизнеса о возможностях, о потенциале, о существующих финансовых инструментах, инструментах поддержки международного сотрудничества региональных государств. Те мероприятия, которые мы проводили в течение крайних двух лет, ориентированы на то, чтобы быть более узнаваемыми, узнать и выстроить деловые контакты в регионе (я имею в виду и Сингапур, и близлежащие государства). И следующий этап, к которому мы приступаем – это этап спланированного, масштабного вывода российских производителей, российской продукции на рынок, который включает в себя весь комплекс мероприятий по продвижению продукции: открытие торговых домов, информационное сопровождение, целый ряд организационных мероприятий по участию, инициированию целевых выставок, конференций в регионе. Важным инструментом, который мы реализуем, является автоматизация функционала поддержки экспорта в формате электронной торговой площадки по продвижению продукции в Юго-Восточную Азию.

Ирина  Сорокина

- Эта электронная площадка... я слышала, вы уже рассказывали о ней. Сейчас в принципе электронная коммерция - достаточно модная тема. А скажите, пожалуйста, вот эта ваша площадка какого рода задачи призвана решать? На этой площадке непосредственно какие-то партнеры из стран АСЕАН смогут купить продукцию российских производителей либо вы хотите просто представить возможности российского рынка?

Сергей Пронин

- Уникальность этой площадки, того формата площадки, который мы развиваем, заключается в том, что в формате сегмента электронной торговой площадки мы реализуем фактически четыре функциональных модуля, о которых я говорил: это информационно-аналитический блок, логистический блок, блок юридического сопровождения и финансовый блок. Для реализации этого проекта мы выстраиваем достаточно серьезную интеграцию и с профильными институтами, и с профильными бизнес-структурами на российском рынке. Если говорить про логистический блок, то здесь мы тесно взаимодействуем с группой компаний «Ренова», имеющей достаточно серьезную логистическую практику. Если говорить про юридическо-правовой блок, то мы достаточно тесно работаем с правовыми институтами и Российской Федерации, и Сингапура. На сегодняшний момент активно обсуждается вопрос о создании инструментов разрешения споров в формате третейских судов. Мы активнейшим образом привлекаем все возможности Торгово-Промышленной Палаты, при которой зарегистрирован Российско-Сингапурский Деловой Совет, предоставляющий весь набор инструментов по поддержке, в том числе, экспорта. Если говорить про финансовый блок, то здесь мы активнейшим образом взаимодействуем и работаем с «Российским экспортным центром», созданным по инициативе Министерства экономического развития и Внешэкономбанка, предоставляющим все инструменты по финансовому сопровождению экспортных контрактов в формате страхования рисков, в формате кредитования, предоставления гарантий и так далее.

Ирина  Сорокина

- Насколько я знаю, коллеги из Центра защиты интеллектуальной собственности Российско-Китайской палаты также принимают участие в этой работе?

Сергей Пронин

- Да, мы активнейшим образом с ними взаимодействуем, и на сегодняшний момент у нас создана рабочая группа по реализации данного сегмента в Юго-Восточной Азии -  электронной торговой площадки, задача формализовать в формате технических требований, технических заданий функциональные блоки. Практически все эти блоки у нас на сегодняшний момент описаны, практическая реализация идет. Первая презентация демо-версии этой площадки будет как раз 31 марта в формате конференции «Россия – Сингапур: возможности сотрудничества». И уже пилотная реализация этой площадки будет представлена в мае месяце в формате круглого стола на саммите «Россия – АСЕАН»

Ирина  Сорокина

- Понятно, спасибо большое. Не могу не задать свой любимый вопрос. Вы говорили, что помогаете налаживать контакты российским компаниям с их партнерами в странах АСЕАН. Не могу не спросить вас про межкультурные коммуникации, потому что ни для кого не секрет, что зачастую определенные неудачи при общении с китайскими бизнесменами... принято говорить о разнице менталитетов, недостаточности знаний друг о друге. А что вы можете сказать о Сингапуре? Есть ли какие-то межкультурные препоны, которые мешают выстраиванию эффективного сотрудничества? И как вы с помощью вашей экспертизы помогаете российским компаниям эти вопросы решать?

Сергей Пронин                                                 

- Если говорить про площадку и про такой глобальный хаб и точку присутствия мировых компаний – Сингапур в этом плане универсальная площадка для представления интересов компаний как в регионе, так и глобально. Это связано, наверное, не только с комфортной, удобной локацией Сингапура, но и с той моделью коммуникаций, которая закладывается внутри Сингапура практически каждому жителю. Первое, с чем сталкиваешься – это комфортность общения. Достаточно комфортно общаться, сингапурцы открыты. Если сравнивать модели ведения бизнеса в Китае, если сравнивать модели ведения бизнеса и коммуникаций в Европе, в Индии, то первое, что бросается в глаза – это открытость сингапурцев и желание коммуницировать, желание общаться, желание помогать. Это очень комфортно, удобно, и правительство Сингапура максимально это поддерживает. В части, касающейся культурного взаимодействия, в Сингапуре презентуются все культурные направления, течения. В этом плане Сингапур остается универсальным местом для коммуникации, знакомства с теми или иными культурами. Если говорить по культурному сотрудничеству, то на сегодняшний момент решен вопрос по созданию в Сингапуре Российского культурного центра, выделена территория под строительство культурного центра. Насколько я понимаю, Министерство иностранных  дел и Россотрудничество ведет активнейшим образом работу по реализации этого проекта. Что касается нас, то один из наших проектов, который мы реализуем – это проект создания российской школы, но понимании возможности детям российских граждан, проживающих на территории Сингапура и сопредельных государств, местным гражданам, детям иностранцев, работающих на территории Сингапура знакомиться с российской культурой, знакомиться с русским языком, принимать участие в различного рода программах дополнительного образования, участвовать в олимпиадах, организованных российской стороной. В этом плане работа ведется достаточно активно.

Ирина  Сорокина

- Из ваших слов я поняла, что, в принципе, вести дела с бизнесменами Сингапура – можно сказать, одно удовольствие. Скажите, пожалуйста, такой высокий профессионализм накладывает определенные обязательства и на российскую сторону. Как вы считаете, те проекты, которые предлагаются к рассмотрению, например, российскими компаниями в Сингапуре, они в достаточной ли степени проработки? Где нужна экспертиза, чтобы как-то скоординировать усилия российской стороны? Какие основные требования сингапурских партнеров? Есть ли какие-то проекты, например, высокотехнологичные проекты, которые наиболее интересны? В соответствии с какой стратегией вы предлагаете проекты, каким образом вы помогаете их доработать? Либо же российские компании обладают собственной экспертизой и всё могут сделать сами?

Сергей Пронин

- Как я уже говорил, экономическая модель Сингапура в первую очередь построена на формировании добавленной стоимости. Если говорить про высокотехнологичные отрасли и направления в области экономического сотрудничества, то здесь правительством Сингапура создаются все условия для того, чтобы на базе крупнейших университетов создавать профильные инжиниринговые центры. Сингапур в своем лице для российских компаний, для российских разработчиков, для российского инжиниринга является достаточно интересной, гибкой, удобной платформой для интеграции с научным, инженерным, техническим мировым сообществом. По нашим практическим направлениям работ мы подписали несколько соглашений в области высоких технологий с Наньянским технологическим университетом по таким тематикам, как аддитивные технологии, электроника, робототехника, материаловедение, системы экологии, системы водоочистки. За последние два года мы провели целый ряд совместных программ в области повышения квалификации инженерного персонала российских компаний на базе Наньянского технологического университета. Что касается бизнес-образования, возвращаясь к применению и использованию практики Сингапура, на базе Плехановского университета нами было проведено несколько программ с участием профессуры Сингапура по подготовке российских специалистов и повышению квалификации российских специалистов в различных направлениях.

Ирина  Сорокина

- Да, интересно. Наши слушатели не знают, что у Сергея такой очень интересный бэкграунд – вы авиастроитель, правильно я понимаю, по образованию? Наверняка вы чувствуете себя просто как рыба в воде, когда речь касается каких-то проектов  высокотехнологичных, представления машинно-технической продукции. Я не могу удержаться, чтобы не назвать тему диссертации Сергея, потому что она меня поразила, когда я готовилась к сегодняшнему эфиру. Тема звучит так: «Промышленное применение методов неразрушающего контроля при одностороннем контроле внутреннего состояния сложных объектов». Так что, я думаю, вам любой самый сложный проект, который будет в Российско-Сингапурском Деловом Совете, просто по плечу. Продолжая ту же тему, зачастую российский бизнес говорит: «Мало экспертизы, мы мало знаем, что происходит в тех странах, куда хотим выходить». Подскажите, пожалуйста, сейчас на уровне Россия – страны АСЕАН планируется подписание каких-то знаковых соглашений? Что происходит для того, чтобы как-то наращивать эффективность сотрудничества между предприятиями обеих стран?

Сергей Пронин

- Как я уже говорил, рынок Юго-Восточной Азии очень привлекателен для нас, так как констатируется достаточно серьезный экономический рост, реализуется колоссальный объем инфраструктурных объектов, численность населения большая, спрос большой.

Ирина  Сорокина

- А вот в зоне свободной торговли планируются ли какие-то...

Сергей Пронин

- Да, и здесь имеем потенциал, желание участвовать в такого рода проектах. Возникает вопрос об оптимизации затрат при заключении тех или иных международных контрактов. В прошлом году мы выступили с инициативой, и эта инициатива была поддержана в первую очередь со стороны Сингапура - о начале переговоров по созданию зоны свободной торговли. Эта инициатива была поддержана на уровне правительства Российской Федерации, на сегодняшний момент идут переговоры и согласование условий заключения данного соглашения. Как вы знаете, совсем недавно было подписано соглашение о зоне свободной торговли с Вьетнамом, формат подписания этого соглашения – это Евразийский экономический союз и региональная страна – страна член АСЕАН. На сегодняшний момент переговоры ведутся, и более детальную информацию предоставим по этому проекту 31 марта на нашем мероприятии. Я думаю, что какие-то знаковые моменты будут озвучены на саммите «Россия - АСЕАН» и на предстоящей осенью межправкомиссии Россия – Сингапур.

Ирина  Сорокина

- Сергей, не могу обойти всё-таки вниманием тему инвестиций. Скажите, пожалуйста, Сингапур вообще заинтересован в инвестировании в Россию? Если да, то какие отрасли, какие проекты привлекательны на ваш взгляд, по вашему опыту?

Сергей Пронин

- Из приоритетных проектов двустороннего сотрудничества можно выделить сотрудничество в области сельского хозяйства, сотрудничество в развитии инфраструктуры, в развитии транспортной структуры, можно выделить проект в области судостроения. Здесь знаковыми примерами могут быть проекты компании «Алан» в Пензенской и Ростовской областях, это инвестиционный проект, доля инвестиций Сингапурской стороны составила порядка 400 миллионов долларов и планируется еще 200 миллионов долларов – это создание производства по переработке и выпуску молочной продукции и по расширению посевных площадей и производству зерна. Важным проектом я бы хотел отметить проект по транспортной инфраструктуре: недавно был разыгран тендер на приобретение аэропорта «Владивосток», здесь с Сингапурской стороны партнером выступила компания «Changi International». Подобный же проект реализуется по созданию управляющей компании аэропортами «Краснодар», «Геленджик», «Анапа», «Сочи», здесь так же с сингапурской стороны партнером выступает компания «Changi». Серьезный достаточно проект – это возможность интеграции российских систем, комплексов и решений в области безопасности, в области инфраструктурной безопасности, в области управления инфраструктурой в интересах третьих стран, где нашим партнером выступает одна из крупнейших компаний-интеграторов в Сингапуре. Если говорить про объем инвестиций, то за последние годы объем инвестиций со стороны Сингапура в Россию составил один миллиард долларов. Если вообще говорить о цифрах, то товарооборот между Россией и Сингапуром по 2015 году – порядка трех миллиардов долларов, но можно констатировать спад по сравнению с 2014 годом. Если проследить динамику развития за последние годы...

Ирина  Сорокина

- Но это, наверное, в стоимости... из-за экономических причин.

Сергей Пронин

- Да. Мы вернулись сейчас к уровню 2013 года. Конечно, данный объем по сравнению с товарооборотами  с другими странами – США, Китаем, Малайзией – он, конечно, незначительный.

Ирина  Сорокина

- Опять же, и размеры Сингапура...

Сергей Пронин

- Если говорить о товарообороте, к примеру, с Китаем – это порядка 125 миллиардов долларов, если говорить про товарооборот с Соединенными Штатами Америки – это порядка 69 миллиардов долларов. Здесь та задача, которая перед нами поставлена, и те возможности, которые на сегодняшний момент открывает  для нас экономическая ситуация и технологический потенциал Российской Федерации – это увеличение товарооборота, увеличение объемов экспорта, поиск интересных импортных позиций для российского рынка и для российских потребителей. Наша задача – это увеличение общего объема продаж.

Ирина  Сорокина

- Понятно. К сожалению, наша передача подходит к концу, вот осталась буквально пара минут. Я хочу воспользоваться случаем, поблагодарить вас, что вы пришли. Я думаю, что глобальная цель таких организаций, как Российско-Сингапурский Деловой Совет, Российско-Китайская Палата по содействию торговле машинно-технической и инновационной продукцией – это в первую очередь создавать позитивную репутацию российского бизнеса, российских компаний за рубежом, помогать выстраивать связи российским бизнесменам с их партнерами и, соответственно, повышать экспертизу и узнаваемость тех проектов, которые есть в портфолио наших организаций. Я очень рада, Сергей, что вы нашли время, что сегодня пришли, спасибо вам за очень интересную беседу, очень рада знакомству и надеюсь на продолжение нашего приятного и эффективного сотрудничества. Уважаемые слушатели, всем спасибо и до следующей встречи в прямом эфире!