Олег Дружбинский
- Привет, дорогие друзья. С вами радио «МедиаМетрикс» и программа «О личном в профессии». Олег Дружбинский и Дарья Волянская сегодня с нами. Добрый день. И сегодня у нас в гостях Сергей Иванович Морозов, губернатор, председатель правительства Ульяновской области. Добрый день, Сергей Иванович.
Сергей Иванович Морозов
- Добрый день, Олег. Добрый день, Дарья.
Дарья Волянская
- Добрый день.
Сергей Иванович Морозов
- Добрый день тем, кто нас слушает.
Олег Дружбинский
- Да, это хорошо. Вы знаете, так получилось, что у нас довольно много бывает депутатов, политиков, но губернатор, руководитель региона у нас первый раз в студии. Нам, во-первых, это очень интересно. Я думаю, что нашим слушателям тоже будет очень интересно. Так как у нас программа «О личном в профессии», давай начнем о чем-нибудь личном спрашивать.
Дарья Волянская
- Да, об этом и поговорим.
Сергей Иванович Морозов
- Все готов рассказать.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, спасибо, что вы к нам пришли. Мы вас хотим поблагодарить. И первый вопрос такой: я знаю, что прежде, чем прийти в политику и стать губернатором, вы более 20 лет проработали в органах Внутренних дел, в милиции. Вы, наверное, приобрели какой-то интересный опыт. Расскажите об этом, и вообще, какие личные качества вас побудили прийти в политику?
Сергей Иванович Морозов
- Дарья, сразу хотел бы сказать о том, что я действительно почти 20 лет отработал в системе Министерства внутренних дел, и, прежде всего, это криминальная милиция, уголовный розыск, управление по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, поэтому у меня работа была не совсем, так сказать, за столом, в уюте, в тепле, а больше по территории. Мы искали преступников, мы раскрывали преступления. Я считаю, что это одна из самых очень важных профессий, как минимум, для мужчин, которые хотят себя попробовать, могут ли они себя считать настоящими или нет. Что касается прихода в политику, вы знаете, меня подтолкнул к этому, наверное, огромный интерес, потому что достаточно интересно быть публичным человеком, достаточно интересно одновременно пытаться найти решение сразу и в культуре, и в промышленности, и в сельском хозяйстве. И второе, что меня подтолкнуло в политику, - это попытка решить проблемы, которые близкие для меня люди постоянно мне задавали. Еще раз говорю, я работал последнее время в Министерстве внутренних дел, в милиции начальником управления Внутренних дел города. И мне все равно задавали вопросы: «Что это такое? Что это за дороги? Неужели нельзя уличное освещение сделать?».
Олег Дружбинский
- То есть не хватало полномочий?
Сергей Иванович Морозов
- Да, в какой-то степени и это тоже. Это как раз тоже подстегнуло. Я работал мэром города Димитровграда, потом когда избирался. Через 90 километров мой родной город Ульяновск, где я родился. Там у меня мама оставалась жить, и я очень часто приезжал. Это было в начале двухтысячных годов. У нас тогда, если вы, может быть, помните, в городе Ульяновске, Ульяновской области была очень сложная ситуация: были проблемы с теплом (отопительный сезон начинался в ноябре, заканчивался уже в марте), света не было, вода тоже с перебоями. Я приезжал, мне мама говорила, не понимая, что я всего лишь мэр небольшого города: «Господа начальники, вы там не того? Вы чего над нами экспериментируете? Мы вынуждены таскать бутылки воды, наливать в бутылки горячую воду и греться. Вы просто экспериментируете или вы просто действительно такие – мы вас случайно родили?». Поэтому я сказал: «Нет, мама, давай я попытаюсь навести порядок, который будет удовлетворять и тебя, и твоих соседей, и вообще в целом горожан, за которых я отвечаю».
Олег Дружбинский
- Сразу логичный вопрос: и как, удалось навести порядок?
Сергей Иванович Морозов
- Да, удалось. Если вы в целом посмотрите статистику… К ней по-всякому можно относиться, но я могу сказать о том, что сегодня регион не только заметен на уровне Приволжского федерального округа. Мы, кстати, по итогам 2015 года вошли в тройку лучших субъектов Российской Федерации по всем социально-экономическим показателям, а их несколько десятков (показателей), уступив только Татарстану и Башкортостану, опередив более благополучных своих соседей – Самарскую губернию, Мордовию, Чувашскую республику. И это нас не может не радовать. Конечно, мы с гордостью говорим о том, что мы традиционно входим в пятерку ведущих регионов Российской Федерации по привлечению инвестиций, по формированию предпринимательского климата. В конце концов, у нас все элементарные условия для качественной, комфортной жизни есть. У нас есть хорошие рабочие места. Мы по десятку предприятий ежегодно строим и вводим. У нас низкий уровень безработицы. Мы создаем достаточно большое количество новых рабочих мест. Я могу сказать, что за прошлый год мы создали порядка 22,5 тысяч новых рабочих мест. Поэтому я сейчас чувствую себя достаточно комфортно.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, хотелось бы немножко поговорить об экономической составляющей вашей работы. Действительно, Ульяновский регион в советское время считался одним из передовых. Там очень много предприятий, промышленности. К сожалению, с развалом нашей страны в начале 90-х годов, как вы уже сказали, ситуация была не очень хорошая. Но я знаю, что за последнее время для области было сделано действительно очень многое. В экономическом плане вы одни из первых приняли антикризисный план, когда были введены санкции, и стратегию экономического развития региона. Что удалось сделать в области инвестиционной привлекательности за эти годы? Может быть, что-то не получилось?
Сергей Иванович Морозов
- Я родился в советское время, я хорошо помню, что собой представлял регион. И мы действительно были не только родиной Владимира Ильича Ленина, все себя считали в то время, если уж не родственником, то, по крайне мере, соседом или другом семьи Ульяновых. Прошу прощения за такое сравнение. Конечно, для нас было большое потрясение в 90-е, в начале двухтысячных годов понять: кто мы теперь стали для страны? Не стал востребован, допустим, этот человек и не стала востребована в какой-то степени эта территория. Многие напугались, многие разбежались из региона. Многие просто опустили руки. И сложилась такая достаточно критичная ситуация. Очень серьезно было развито пьянство и наркомания, и все остальное. И это надо было решить. В конце концов, появилась большая проблема, когда обычно начинается какая-то червоточина даже в любой семье, начинается какое-то недопонимание, какое-то треволнение, а сразу начинается разлад в семье, то же самое и у нас. Если вы посмотрите на девяностые, двухтысячные годы, я не знаю, как по другим территориям, не имею права судить, а по Ульяновской области власти бились так, что «мама дорогая»: мэры с губернаторами, губернаторы сразу со всеми. В результате жили все хуже и хуже. Опять же, возвращаясь к вашему предыдущему вопросу, то – да, нам удалось. Я для себя прописал такой трехэтапный период своей работы. Сначала мне казалось, что я могу в восемь лет уместиться, потому что на то время только два срока можно было работать по четыре года, потом только законодательство поменялось, и стали уже назначения. А я прошел избирательную кампанию. В 2004 году я был одним из заключительных губернаторов, которые прошли через эту избирательную кампанию. Но потом я понял, что за восемь лет невозможно реализовать свой трехэтапный план. Он у меня достаточно простой. Первый этап, как я сказал, - надо навести порядок, элементарный порядок, начиная от горячей воды и заканчивая тем, чтобы власти перестали друг с другом собачиться. Второй этап. Мне казалось, что мы достаточно быстро восстановим то, что нам удалось сохранить, хоть и в неработающем состоянии, но сохранить из советской экономики, из советской промышленности. Мы же очень известный регион для Российской Федерации, может, небольшой по размеру, но у нас очень развито авиастроение, автомобилестроение, станкостроение.
Олег Дружбинский
- Это известно, конечно. Сергей Иванович, у меня к вам такой вопрос. Я знаю, что в прошлом году, в 2015, было привлечено порядка 90 миллиардов инвестиций, если я не ошибаюсь в этой цифре.
Сергей Иванович Морозов
- Все правильно.
Олег Дружбинский
- Если я правильно помню, это превышает бюджет Ульяновской области. Скажите, пожалуйста, как привлекать инвестиции, когда санкции?
Дарья Волянская
- Как вам это удается?
Олег Дружбинский
- Иностранные инвесторы не очень хотят вкладывать деньги. И наши отечественные инвесторы тоже не очень хотят. Как вам это удается?
Сергей Иванович Морозов
- Надеюсь, вы знакомились с девушкой?
Олег Дружбинский
- Так. Да, я понял.
Дарья Волянская
- Олег, просто пытался мучительно вспомнить, с какой именно.
Олег Дружбинский
- Так, хорошее начало.
Сергей Иванович Морозов
- Когда знакомишься с человеком, надо, как минимум, сначала понравиться, рассказать, что ты интересен, потом показать, что первоначальное мнение о тебе не ошибочно. Мы исходили из этого, когда в 2006 году сказали: «Ребята, обождите. Мы восстановим сейчас экономику». И мы вроде бы начали восстанавливать. Но зависеть от одного Ульяновского автомобильного завода (он был основным налогоплательщиком у нас) – это беда. Потому что вы помните, что в 2007 году началась первая волна кризиса, она сразу шарахнула по автомобилестроению, и у нас опять все затряслось. Давайте диверсифицируем экономику, давайте найдем островки, на которые будем опираться. Какие островки? Наши доморощенные предприниматели пока еще были слабы, поэтому сказали: «Хорошо. Давайте посмотрим, кто что делает». Посмотрели на нашу замечательную Калугу, у которой есть хорошие истории успеха. Мы приехали, посмотрели у Артамонова все, облазили каждый закуток, поговорили с каждым человеком. Нам стало понятно, что нужно действительно создать совершенно другой имидж региона, делать так, чтобы на нас инвесторы обратили внимание, чтобы нам поверили, чтобы мы их не обманули. Мы очертили совершенно другой облик региона, в том числе благодаря вашим коллегам, представителям средств массовой информации, изменив отношение к региону. И второе – мы достаточно быстро сформировали хорошее, наверное, самое передовое инвестиционное законодательство. Третье – мы поехали в Европу, открыли сразу во многих странах свои представительства, в которых стали презентовать наши возможности. Сегодня я могу с гордостью могу сказать о том, что мы не остановили ни один проект.
Олег Дружбинский
- То есть санкции вам не помешали?
Сергей Иванович Морозов
- Санкции нам не помешали. Более того, я могу сказать, что год только начался у нас с вами, а мы буквально чуть больше недели назад открыли очередной немецкий завод компании «JT Plastic», через два месяца мы будем открывать с японцами завод «Bridgestone». После этого мы будем открывать еще несколько предприятий, в основном иностранные. И я считаю, что мы и дальше будем активно презентовать наш регион, презентовать нашу страну. У нас сегодня классные истории успеха. У нас есть формула успеха. Если вы посмотрите, мы, наверное, единственный регион России, где официально, прямо документом расписана формула успеха. Это наши десять основных слонов, на которые мы надеемся – это инвестиции, инфраструктура, интеллект и все остальное. И под каждый создан проектный офис, под каждый собрана замечательная команда. И у нас, конечно, есть базовые ценности, о которых мы говорим, которыми руководствуемся. Допустим, мы говорим иностранным партнерам: «Ребята, нам не принципиально, чьи инвестиции, российские или иностранные, вы будете чувствовать себя так же комфортно у нас, как вы чувствуете у себя дома». И мы расписываем, что они будут. Мы берем на себя все издержки, связанные с прохождением документов, связанные с тем, чтобы инвестиционный проект нигде не был остановлен.
Олег Дружбинский
- Скажите, трудно было это организовать? Я хочу, на что обратить внимание, я сделаю небольшое отступление. Мне приходилось самому работать в регионах, но мои товарищ, коллеги рассказывали, что существует инерция бюрократического аппарата, когда люди много лет работают, перекладывают бумажки с места на место, и потом их заставить как-то работать – это физически трудно, просто есть инерция сознания человеческого. Как их мотивировать? Как работать с бюрократическим аппаратом, чтобы действительно презентовать свой регион для того, чтобы открыть представительские офисы в Европе?
Дарья Волянская
- Как с инвесторами правильно общаться?
Олег Дружбинский
- Чтобы не мурыжили инвесторов, извините за сленг. Это ведь очень сложный механизм.
Сергей Иванович Морозов
- Я могу сказать о том, что ничего такого умного, необычного мы не придумали. Мы руководствуемся извечной такой дорогой – кнут и пряник. Значит, «пряник» – это то, что мы посмотрели, как некоторые сейчас пытаются брать с нас пример, не некоторые, а многие, на самом деле, пытаются брать с нас пример и смотрят, как у нас инвесторами занимаются. Берут то, что было у нас лет восемь назад – Министерство инвестиций. Давайте быстренько создадим Министерство инвестиций. Чиновников собираем, а чиновники сидят, они не заинтересованы, по большому счету, будет предприятие, не будет предприятие, придет инвестор с деньгами, не придет, а еще лучше – пусть не приходит.
Олег Дружбинский
- Работы будет меньше.
Сергей Иванович Морозов
- Поэтому мы сказали о том, что мы не будем идти по этому ложному пути, потому что он точно нас приведет в неприятные ситуации. Мы пригласили из бизнеса молодых ребят. Они вообще почти не администраторы.
Дарья Волянская
- То есть с нуля просто набрали.
Сергей Иванович Морозов
- Но они знают, как разговаривать, они понимают, что нужно делать, и знают, как сопроводить этот инвестиционный проект до того момента, когда уже все перережут ленточки, обнимутся, поднимут по фужеру либо по стакану (кому какая нравится емкость) и скажут: «Окей. Все замечательно». Мы считаем, что это «пряник». И мы создали сегодня одну из сильнейших корпораций развития и привлечения инвестиций в Российской Федерации. Я думаю, что и в Европе, в том числе. И все парни, все девчонки, практически все из бизнеса. И второй «пряник». Все равно достаточно большое количество чиновников продолжает выполнять обязанности по сопровождению инвестиционных проектов, и здесь никуда не денешься – здесь приходится пороть, здесь приходится освобождать, здесь приходится увольнять людей, потому что они либо тунеядствуют, просто не сопровождают и не выполняют свои должностные обязанности. В результате инвестор работает, в каком-то периоде может остановиться, потому что бюрократическая машина сжует. Если полагается 30 дней рассмотреть бумагу, пусть она полежит 30 дней. А на 29-й день, на 30-й день я отпишу ответ. Меня это не устраивает. У меня политический период моей жизни губернатора очень короток, поэтому я хочу быстрее это сделать. Поэтому, еще раз говорю, что «пряник» и «плетку» мы используем.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, если говорить дальше об инвестиционном потенциале региона и привлекательности, сейчас эта тема очень модна в нашей стране, все регионы говорят об инвестклимате, о поддержке предпринимательства. Я знаю, что Ульяновская область одна из первых приняла стандарты инвестиционной привлекательности региона. Я просто помню, потому что я работала одно время в агентстве стратегических инициатив. Я помню, что из Ульяновска приехали первые люди, внедряли эти стандарты. И в том стандарте одним из пунктов был пункт об открытости губернатора, взаимоотношения с инвесторами, в том числе прямой мобильный и постоянный контакт. Мне кажется, что, наверное, во многом это один из ключевых элементов успеха. Если руководство региона не контактирует напрямую с инвесторами, то ничего не получится. Как вы строите эту работу?
Сергей Иванович Морозов
- Дарья, я готов подтвердить то, что действительно самый легкий путь – это раздать телефоны, это такая хорошая история.
Олег Дружбинский
- Уже традиция почти.
Сергей Иванович Морозов
- Артамонов, который передал всем губернаторам и другим руководителям. Мы этим, конечно, не ограничиваемся. Мы стараемся складывать очень хорошие, добрые отношения. Я практически на все праздники, допустим, профессиональные или праздники, связанные с днем рождения Ульяновской области или какими-то памятными нашими с вами в стране датами, если я провожу прием, то приглашаю всех инвесторов с семьями для того, чтобы они чувствовали себя максимально комфортно, как члены одной общей команды. У нас традиционно проходят дни инвесторов, традиционно проходит объезд губернатора. Я считаю, что они просто должны, не то что должны, они просто имеют право видеть то, что мы их не обманываем. Для меня это крайне важно с человеческой точки зрения – раз я сказал, что им здесь будет комфортно, то так и должно быть. Наверное, это тоже играет какую-то роль в плане того, что у нас объем инвестиций не падает, а, наоборот, растет. Мы, кстати, планируем в этом году привлечь порядка 95-100 миллиардов рублей инвестиций. И я думаю, что у нас так и будет.
Олег Дружбинский
- Можно пожелать вам только успехов. У меня уточняющий вопрос. Дарья говорила только что об открытости, публичности. И у меня к вам такой вопрос с подковыркой. Мы живем действительно в открытом информационном пространстве. Слово «информационные войны» уже стало таким избитым клише. Насколько я знаю, ваши сотрудники из Администрации, они имеют аккаунты в соцсетях, общаются и говорят даже, что вы это поддерживаете. Я вопрос так сформулирую: вы не возражаете?
Сергей Иванович Морозов
- Не возражаю.
Олег Дружбинский
- Вы не возражаете против того, чтобы ваши подчиненные общались напрямую с народом в соцсетях и так далее.
Дарья Волянская
- Отчитывались о своей работе.
Олег Дружбинский
- Но информационная открытость – это «палка с двумя концами», в ней есть свои плюсы и свои минусы. Ведь всегда есть недоброжелатели, всегда есть люди, которые завидуют, просто всегда недовольных. Как вам кажется, какие плюсы для губернатора, руководителя региона в информационной открытости и какие в ней же минусы могут быть? Давайте на эту тему поговорим.
Сергей Иванович Морозов
- Давайте попробуем в качестве ответа на ваш вопрос рассмотреть такой пример. Я провожу еженедельно так называемое аппаратное совещание, когда собираются все правительства региона, собирается законодательное собрание, федеральные, муниципальные чиновники. И я всегда стою перед дилеммой, причем моя позиция достаточно простая. Я говорю о том, что «включайте прямое интернет-вещание, и пусть все слушают», в том числе так же, как у вас, нас смотрят, не только слушают. И очень часто потом читаешь отдельные издания о том, что губернатор такой-сякой, сидел, нос теребил, а министр экономики сидит в планшете и играет во что-то. Это неприятно, потому что к каждому совещанию серьезно готовишься, многое где-то эмоционально говоришь, где-то бывает, что срываешься.
Дарья Волянская
- А без этого никак, мне кажется, в нашей стране.
Сергей Иванович Морозов
- Слава Богу, мы не доходим до известного языка, но порой бывает, что граничим с этим. Это плохо. И мне сразу чиновники другие, кто отвечает за протоколы, говорят: «Сергей Иванович, Христа ради, давайте закроем. Скажем, что отключился свет, аппаратура сломалась».
Олег Дружбинский
- Сидим при свечах, не слышно и не видно.
Сергей Иванович Морозов
- Было бы меньше от вас, журналистов, критики. Но, с другой стороны, когда начинаешь смотреть, оказывается, огромному количеству людей (у нас достаточно большое землячество в Москве ульяновцев, которые выезжают сюда вахтовым методом, которые уже просто даже переселились и работают), им интересно, как регионы работают, интересно, как регион живет, интересно, что вообще будет проходить. Потому что мы очень часто говорим не только о настоящем, но и о завтрашнем. И получается так, что, если я сейчас нажму кнопку, люди перестанут получать эту информацию – это неправильно. И отвечая на ваш вопрос, я говорю о том, что я за открытость, в любом случае за открытость. Вода камень точит. Даже те, кто являются нашими оппонентами, они через некоторое время все равно в душе понимают, по крайней мене, приходя на кухню, когда уже не надо ни перед кем позировать, они, наверное, соглашаются о том, что регион развивается, тяжело, но развивается.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, такой вопрос еще, мне кажется, интересный. Вы недавно публично выступили с инициативой создания туристического кластера в области, потому что Ульяновская область – не только промышленный регион, но и действительно в виду того, что там родилась одна из известнейших исторических личностей в нашей стране, это регион «Красного туризма». Интересно узнать, это направление еще актуально? Приезжают ли на родину Ленина? Какой поток? Только ли граждане России или, может быть, кто-то из-за границы, из Китая, еще откуда-нибудь? Расскажите.
Сергей Иванович Морозов
- Я расскажу небольшую историю своей личной жизни. В 2004 году состоялись выборы, я выбрался. И в 2005 году почти еще особо ничего не понимаешь, куда попал и что делать, масса проблем, долги, безработица, предприятия не работают. Греф тогда был еще министром. Он говорит: «Все, начинаем ездить учиться заграницей». И начал нас, губернаторов, так сказать, вытаскивать. И мы поехали на большой форум «MIPIM» в Канны.
Дарья Волянская
- Строительный.
Сергей Иванович Морозов
- Да, форум, связанный с недвижимостью, это основной инвестиционный форум. Мы начали собираться, и думаем: «Мы кто?». Это сейчас мы говорим, что мы авиационная столица, что мы сегодня один из ведущих регионов, связанных с развитием атомной промышленности, с IT-технологиями. А тогда: «Мы кто?». Давайте отталкиваться и отказываться от Владимира Ильича не будем. Мы сделали такой же баннер, как у вас, большой, с Владимиром Ильичом. Нашли записи его, выступления таким хрипящим голосом.
Олег Дружбинский
- И забрендировали, говоря современным языком.
Дарья Волянская
- Кстати, всем понятный бренд заграницей, все в курсе.
Сергей Иванович Морозов
- Поехали туда к нашим партнерам. Ко всем идут, к нам – нет, все проходят. Потом один большой буржуйский человек подошел и говорит: «Вы знаете, мы вас глубоко уважаем. Но у нас до сих пор осталось в мозжечке отношение к тому, что, если мы сейчас к вам придем, вы завтра у нас что-нибудь экспроприируете». Поэтому нам пришлось поменять бренд. Мы тогда даже были вынуждены заказать у специальной компании этот бренд, и сегодня мы уже действительно позиционируем себя как авиационная столица Российской Федерации. Это хорошо было для промышленности. А потом мы обратили внимание, где же у нас внутренние резервы для такого роста, который бы позволял удовлетворять другие, обыкновенные, духовные наши потребности. Мы обратили внимание на то, что интерес к личности Ленина не пропал. Мы стали смотреть, где есть в мире что-то такое интересное, которое дает возможность для развития экономики, для развития территории и для улучшения качества жизни. Увидели у китайцев. У китайцев есть замечательный проект «Красный туризм», когда небольшие группы китайских товарищей в несколько миллионов человек перемещаются по стране, изучают то, как страна у них развивалась.
Олег Дружбинский
- Период формирования «красного» Китая.
Сергей Иванович Морозов
- Да. И мы увидели, что это очень интересный проект. Мы наложили его на свою настоящую жизнь, увидели, что наши музеи сохранили, и требуют нашей государственной поддержки. Мы выделил соответствующее финансирование, у нас появились дополнительные музеи, мы отремонтировали то, что связано с Владимиром Ильичом Лениным, с его семьей, все эти здания. Там начали использоваться новые технологии. А потом стали смотреть, кто же все же проявляется интерес к тому, что мы делаем. Перво-наперво, мы обратили внимание на то, что это иностранцы. С учетом того, что достаточно много иностранных людей стало приезжать в регион…
Дарья Волянская
- А кто приезжает? Из каких стран?
Сергей Иванович Морозов
- Это и французы, и немцы. Мы активно сотрудничаем с Европой: это немцы, французы, итальянцы, датчане, американцы.
Дарья Волянская
- Китайцы, наверное.
Сергей Иванович Морозов
- А потому, когда у нас начало складываться сотрудничество, экономические связи с Китаем, мы увидели то, что они вообще без ума от этого. Мы сказали, что грех не воспользоваться. Мы вышли на подписание соглашения. Сегодня просто огромный, глобальный у нас с вами в России проект «Красный маршрут», «Красный туризм», который объединяет Ульяновск, Москву, Питер и Казань. Пока это связано только с Владимиром Ильичом Лениным. Я думаю, что у нас достаточно много еще интересных личностей, которые могут заинтересовать наших партнеров, например, из Китая. Мы уже в прошлом году первую тысячу человек приняли. Многие из них с удовольствием посетили Ленинские места, ознакомились с другой частью культурной жизни. Мы часть из них приняли в пионеры, кого-то в комсомольцы.
Олег Дружбинский
- Вот это здорово, кстати.
Сергей Иванович Морозов
- В этом году мы откроем, наверное, прямой авиационный рейс. Кстати, в прошлом году к нам уже приехало, в том числе и в результате «Красного туризма», 400 тысяч человек.
Дарья Волянская
- Это хорошая цифра.
Сергей Иванович Морозов
- Мы считаем, что мы можем себе позволить ближайшие пару-тройку лет до миллиона туристов из Китая, и плюс еще из других стран будут приезжать. Я думаю, это хорошо.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, в связи с упоминанием коммунистического периода нашей страны интересно у вас спросить. В российском обществе последние годы идут дискуссии, постоянное переименование улиц, названных в советский период, городов, целых субъектов. Как вы считаете, Ульяновску должно быть возвращено дореволюционное название Симбирск или лучше оставить Ульяновск?
Сергей Иванович Морозов
- Я против переименований. Я уже неоднократно высказывал, это вызывало бурную реакцию некоторой части населения Ульяновской области. Моя позиция не изменилась. Я сторонник того, как поступили в Питере. Городу вернули родное имя. А регион с учетом того, что он уже изменился по сравнению с тем, что было. Допустим, у нас Симбирская губерния была значительно большая территория, чем сегодняшняя. Вы помните, наверное, из истории то, что после объявления известных тезисов о национальной политике, Симбирская губерния родила Чувашскую республику, ряд других территорий. Поэтому у меня продолжает оставаться точка зрения о том, что Ульяновску нужно вернуть имя Симбирск, а регион должен быть Ульяновским. Но сразу могу оговориться о том, что мы пару раз проводили у себя в регионе социологические замеры, и население пока не готово к такому ответственному решению.
Дарья Волянская
- То есть хотят жить в Ульяновске.
Сергей Иванович Морозов
- Да, хотят жить в Ульяновске. Поэтому мы приняли решение о том, чтобы прислушаться к мнению, не ломать через силу население, но в любом случае сделать все, чтобы мы про Симбирск не стали забывать. Поэтому мы очень часто называем наших замечательных земляков симбиряне-ульяновцы.
Олег Дружбинский
- Прекрасно. Сергей Иванович, у меня такой вопрос к вам как раз по взаимоотношению руководителей региона и общества или, проще говоря, народа, который живет в этом регионе. Вы только что сказали о том, что вы прислушиваетесь к мнению по поводу переименования города – это разумно. Как правильно, как вам кажется, выстроить систему коммуникаций с обществом, которое находится на территории, которой вы руководите? Как с простыми людьми общаться? Ведь это очень непростой участок работы, правильно я понимаю?
Сергей Иванович Морозов
- Очень сложный участок работы. Я не хочу идеализировать свою работу, но уже двенадцатый год я работаю губернатором, четыре года работал мэром, и в среднем рабочий день у меня где-то 10-15-16 часов. У меня практически 6-6.5 рабочих дней в неделю. И ни работая мэром, ни работая губернатором, не хожу с охраной, не хожу с огромной свитой. Потому что это не дает возможности реально пообщаться с населением. Я могу вам показать (здесь у меня телефон), многие в регионе знают личный номер телефона губернатора.
Дарья Волянская
- То есть вам можно позвонить и сказать: «Течет крыша. Помогите, Сергей Иванович».
Сергей Иванович Морозов
- Можно позвонить и сказать о том, что: «Как же так? Вы такие-сякие, негодяи». Вот пятого февраля мне пишут: «На площадке на площади «Столетия» Ленин стоит. Свет, звук, сцена, экран – все это плохо работает. Местные исполнители не привлекаются. Куда же вы смотрите? Как же так?». Я считаю, что такая открытость, такая доступность у руководителей регионов должна быть введена в практику у всех. В конце концов, я думаю, что нам Путин также достаточно откровенно показывает о том, что открыт. Вряд ли мы найдем какого-то руководителя страны, чтобы он так много встречался.
Олег Дружбинский
- По четыре часа еще отвечал на вопросы.
Сергей Иванович Морозов
- Вам бы еще отвечал. Вы такой народ, непростой же.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, скажите, пожалуйста, вы, спустя годы, оглядываясь назад, не жалеете о принятом когда-то решении? И ответственность, сложная должность, огромный объем работы.
Сергей Иванович Морозов
- Знаете, я не жалею. Я могу честно сказать о том, что я не жалею о принятом решении, хотя добавилось огромное количество седых волос.
Дарья Волянская
- То есть себе не принадлежишь просто: сумасшедший график, нервы, ответственность.
Сергей Иванович Морозов
- Часто находишься под критикой у определенной части населения, у вас, у журналистов, вышестоящая власть поругивает нас, губернаторов. Но в любом случае я считаю, что это очень важная профессия, очень важное направление работы, и она приносит огромное удовольствие, если видишь построенные заводы, построенные дворцы спорта.
Олег Дружбинский
- Если есть результаты, это хорошо.
Сергей Иванович Морозов
- А ради чего тогда работать, просто размяться? Я против этого. Я достаточно много в свое время занимался спортом, да и сейчас пытаюсь не бросать это важное и нужное направление. Просто прийти, согреться? Тогда лучше чаю попить.
Олег Дружбинский
- Кстати, как вы отдыхаете?
Дарья Волянская
- О спорте расскажите. Я знаю, что вы в хоккей играете профессионально.
Олег Дружбинский
- Как вы переключаетесь? Вот так бы я спросил.
Сергей Иванович Морозов
- Как все время говорят о том, как вы расслабляетесь. Я, может, немного перефразирую. Я не знаю, что у меня с организмом происходит, но я практически не устал за эти 12 лет работы губернатором. Я чувствую себя достаточно хорошо, я в хорошей форме. Что касается отдыха, к сожалению, это достаточно редко бывает. Но я люблю несколько вещей. Я люблю сидеть за рулем, желательно подольше посидеть, подольше поездить.
Олег Дружбинский
- Вести машину, проще говоря.
Сергей Иванович Морозов
- Да. Второе. Я очень люблю покататься на коньках либо вообще спортом позаниматься. Мы построили два небольших горнолыжных спуска у себя, практически в центре города Ульяновска. И если удается, катаюсь, в том числе вместе с семьей, с женой, с дочурками. И третье – я очень люблю посидеть с удочкой, что, к сожалению, значительно реже получается.
Дарья Волянская
- Расскажите о хоккее. Вы же играете. Вы даже выступали с инициативой создания некоего кубка губернаторов (я читала), приглашали в Ульяновскую область.
Сергей Иванович Морозов
- Мы сегодня давали пресс-конференцию.
Олег Дружбинский
- Русский хоккей, если не ошибаюсь.
Сергей Иванович Морозов
- Да, вместе с нацспортом, вместе с коллегами из Федерации хоккея с мячом. Я считаю, что это один из самых замечательных и до сих пор еще не до конца раскрученных видов спорта, поэтому я сегодня еще раз попросил всех обратить внимание на то, что мы можем в короткий период времени все же довести русский хоккей до Олимпийской семьи. Для этого надо провести, конечно, ряд изменений в правилах. Я думаю, что это профессионалы будут смотреть. Во-вторых, я считаю, что нам нужно сделать так, чтобы появилась Ассоциация хоккейных регионов, потому что это большая сила – губернаторы, депутаты, сенаторы, которые могли бы очень быстро поменять законодательство. В-третьих, я считаю, что было бы здорово, если бы личным примером каждый способствовал тому, чтобы развивался этот вид спорта. Например, сегодня мы сказала о том, что мы точно будем проводить у себя по примеру хоккея с шайбой, то, что Владимир Владимирович любит, это поддерживать Ночную лигу. Мы тоже будем проводить такую Ночную лигу.
Дарья Волянская
- Но с мячом.
Сергей Иванович Морозов
- И я сказал о том, что мы уже дважды проводили российский фестиваль национальных видов спорта и не олимпийских видов спорта у себя. В 2017 году Ульяновской области доверено провести такой же фестиваль, но только уже Содружества Независимых Государств. Я говорю о том, что классно будет. Допустим, в рамках этого фестиваля в 2017 году, чтобы собралась команда губернаторов, президентов, разных великих и знаменитых спортсменов, и мы бы поиграли, так сказать, своим личным примером.
Олег Дружбинский
- В общем, да. Наверное, личным примером и надо как-то задавать тренд, говоря сегодняшним современным языком. Вышел сам на лед, прокатился сам, и за тобой начинают подтягиваться сотрудники, потом их семьи, а потом и все остальные.
Сергей Иванович Морозов
- Мы как-то начали играть в хоккей с шайбой, правда, не очень давно. Мы приняли решение открыть хорошую хоккейную школу. У нас в области традиционно был хоккей с мячом. А потом обратили внимание на то, что все больше и больше людей начинает заражаться хоккеем с шайбой. И начали ребята поддерживать. И для того, чтобы популяризировать, создали команду из членов правительства региона, и уже такая полуначально-профессиональная команда мальчишек 10-12 лет. И представляете, мы собрались на стадионе, тут много народа, и, как полагается, поздоровались. И один рыжий мальчишка, такой вредный (видно, что вредный), он подъезжает ко мне, меня немножко подталкивает и говорит: «Вы тренировались?». Я говорю: «Да нет, мы только встали на коньки». А он: «Сейчас мы вас порвем». И это дорого стоит, такое хорошее, свободное обращение.
Олег Дружбинский
- Только что хотел спросить. Я себе представлю, когда губернатор играет в хоккей рядом с ним его сотрудники и подчиненные, они вас, наверное, побаиваются, дают правильно пас, немножко играют в поддавки. Вы не замечали этого?
Сергей Иванович Морозов
- Наверное, есть такое, какой-то элемент, поэтому я стараюсь сразу же парням объяснить: «Ребята, весь этот этикет, все это чинопочитание давайте оставим пока, как минимум, до раздевалки, а здесь давайте потолкаемся, здесь давайте поиграем, здесь давайте покричим друг на друга, если неправильно играешь или передерживаешь шайбу».
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, скажите, пожалуйста, по какому вообще принципу вы подбираете людей в команду? Вы смотрите на какие-то черты сразу? Что для вас важно в людях, с которыми вы работаете?
Сергей Иванович Морозов
- Вы знаете, я всегда придерживаюсь трех моментов, которыми, считаю, надо руководствоваться любому здравомыслящему человеку. Нужно, чтобы тебя окружали профессионалы, может быть, даже с отвратительным характером, ничего страшного.
Олег Дружбинский
- Вы готовы это терпеть?
Сергей Иванович Морозов
- У меня есть такие люди, которых я бы вот прямо…
Дарья Волянская
- Убили бы на месте.
Сергей Иванович Морозов
- Второе – я против того, чтобы тебя окружали популисты, потому что они точно могут тебя завести в блуд со всеми вытекающими последствиями. Красиво будут звучать какие-то идеи, которые невозможно будет реализовать. И третье – я против людей, которые подстраиваются под обстановку и в любой момент тебя могут предать. Я просто против предателей. Я не могу простить людям эти три момента. Я могу все остальное простить. Я могу понять, что у человека пока не все получается, у человека есть какие-то отступления. Я могу простить то, что человек в рабочее время может выпить. Я могу это простить, реально. Но я не прощу, если эти три свойства присущи людям.
Дарья Волянская
- Сергей Иванович, у нас осталось не так много времени – три минуты с небольшим. Хотела у вас спросить. У вас наверняка есть на будущее план того, что бы вы еще хотели сделать в области. Может быть, расскажете об этом, что еще не успели сделать, и это первоочередное для вас.
Сергей Иванович Морозов
- Первый план, который есть у меня и у моей команды, - это избраться в этом году и еще пять лет отработать. Второй пункт этого плана заключается в том, что мы должны построить еще порядка двух десятков предприятий по основным, наиболее приоритетным для нас направлениям. Какие? Это все, что касается возобновляемой энергетики. Мы считаем, что это будущее для нашей экономики, и не только Ульяновска, но и российской. Это все, что касается биотехнологий, особенно все, что касается электронного здоровья. У нас очень серьезные наработки, в регионе. Нам нужно это все из научной сферы перевести в предпринимательство. Третье – это все, что касается беспилотных автомобилей, беспилотных самолетов, потому что у нас тоже есть хорошие наработки. И третье – я хотел бы построить нашу культурную политику таким образом, чтобы люди гордились тем, что они родились или живут в Ульяновской области. Именно поэтому я не очень давно принял решение – мы создали большой научно-исследовательский институт региональной идентичности. Я продолжаю видеть, что не все еще гордятся тем, что они ульяновцы. И это для меня очень важно, потому что, если мы эту задачи не решим, то тогда все наши усилия, связанные со строительством предприятий, со строительством разных заводов, они будут тщетны. Люди разъедутся просто, к вам в Москву уедут, уедут, не дай бог, заграницу, и я тогда не представляю, что же будет у нас.
Дарья Волянская
- А про этот Институт, мне, правда, интересно.
Олег Дружбинский
- А что такое «национальной идентичности»?
Сергей Иванович Морозов
- Региональная идентичность – это патриотизм. Я хочу, чтобы люди действительно гордились тем, что они россияне, люди гордились тем, что они ульяновцы, не только гордились, но и знали хорошо историю. Поэтому мы достаточно много уделяем вопросов этим направлениям. Кстати, я могу обратить ваше внимание на то, что мы единственный регион Российской Федерации, у которого стратегия до тридцатого года именная. Она сразу говорит о том, что строим, что мы создадим к тридцатому году. Она называется «Мировой креативный регион» или «Мировой творчески активный регион». Мы считаем, что время углеводородов заканчивается. Мы считаем, что третья технологическая революция, которая сейчас очень активно и все больше и больше развивается, она еще быстрее будет двигаться. Но единственный в любом случае ресурс будет неиссякаем, как минимум, до тридцатого года – это человеческий. Поэтому мы хотим, чтобы люди жили в Ульяновске совершенно другой жизнью, более комфортно.
Олег Дружбинский
- Сергей Иванович, спасибо вам большое. Вы прекрасные сейчас сказали слова. Можно пожелать вам и вашей области только успехов. Наш эфир подходит к концу, друзья, передача «О личном в профессии» с Дарьей Волянской и Олегом Дружбинским. В гостях у нас сегодня был губернатор Ульяновской области Сергей Иванович Морозов. Спасибо вам большое, Сергей Иванович.
Дарья Волянская
- Спасибо большое.
Сергей Иванович Морозов
- Спасибо, ребята.
Олег Дружбинский
- До свидания, всего доброго.